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选择更多 平台更大 机制更活——日照公司畅通职工发展通道激活“一池春水”

时间:2019-04-11 来源:传媒中心

“从管理序列竞聘到技术序列,虽然职务不带‘长’了,但工作焦点更集中了,我很喜欢现在的身份!”日前,日照公司能源环保中心技术专家陈力军谈起自己的职务身份转变,由衷感叹道。该公司创新员工管理模式,构建纵向畅通、横向贯通的管理、业务技术、操作技能三个职业发展通道,为广大职工提供了更为广阔的职业发展平台。

该公司打破员工身份限制,变身份管理为岗位管理,科学设计三个序列各层级的任职条件、竞聘程序、管理考核、相关待遇,让每名员工都有适合自己的职业发展通道。他们从2016年起对所有岗位开展调研,于2017年制定出台《员工职业发展管理办法》,按照岗位性质不同,将员工职业发展通道划分为管理、业务技术、操作技能三个序列,分别设置4个管理层级、7个专业技术层级、4个操作技能层级,纵向形成梯级晋升模式,引导员工把精力用在提高政治素质、业务能力上来;横向三个序列可以交叉竞聘,力争让合适的人到合适的岗位上,进一步明确只要有合理的职业定位并通过不懈努力,无论在哪个通道发展,都有机会成为相关专业的管理专家、技术能手、操作大拿。

通道多维度并非意味着步入门槛低,日照公司同步分序列制定考核管理办法,制定《岗效工资制管理办法》《专业技术序列人员管理办法》等制度,明确聘期及年度任务目标,完不成任务目标的逐级降低,打造“能者上、庸者让、劣者汰”的人才发展模式。

发动全员参与竞岗,促进员工职业发展。根据公司各单位岗位需求,从2017年下半年开始,历时一年多,在公司范围内组织三个序列的竞岗,动员干部职工积极参与。在组织竞岗过程中,按照“集中组织、适当放权、灵活自主”的原则,按照相应层级采用公司、各单位两级选聘的形式,公司相关职能部门全程监督,实现竞岗工作公开、公平、公正。2018年以来,共聘任管理序列人员321人、业务技术序列人员532人、操作技能序列人员429人。

“我们积极引导职工科学规划自己的发展路径,选择符合自己特点的岗位,有效激发职工潜能。”该公司人力资源部负责人王乃刚介绍,截至今年2月份,从管理序列竞聘到技术序列的职工已有30余人。

按照效率优先、兼顾公平的原则,建立体现人才价值的多元化激励机制,日照公司加大对高层次技术技能人才的奖励力度,鼓励广大人才队伍多创新、多出成果,今年1月份,8名获得省级荣誉的优秀技能人才每人获得公司34万元奖励。量才定岗的管理机制,充分激发了职工的工作热情,人尽其才、才尽其用逐渐成为日照公司员工职场发展的真实写照。(杨位钦 李 璞 林 阳)

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